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Themen: Projektmanagement, Webprojekte

Planung ist die halbe Miete - auch die Projektplanung

Von Jan Entzminger on 02.05.2019

Wie man Projekte erfolgreich plant

Eine der Hauptaufgaben des Projektmanagements: die Projektplanung. Diese ist in den meisten Fällen der Schritt nach der Projektdefinition und bereitet die Projektdurchführung vor. Nichtsdestotrotz ist die Projektplanung etwas, dass das gesamte Projektmanagement begleitet, da man schließlich auf Planabweichungen mit Um- oder Neuplanungen reagieren muss. Doch auch wenn man viel Energie und Einsatz in die Projektplanung investiert hat, ist das noch kein Garant dafür, dass die Projekte gelingen. Denn oft ist es so, dass Projekte trotz guter und professioneller Planung scheitern. Schließlich sind Projekte immer eine Abweichung von der Routine und für viele Beteiligte völliges Neuland. Ohne Planung im Vorfeld explodieren sowohl Zeit- als auch Budgetbedarf: das Projekt scheitert.

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Themen: Projektmanagement, Digitalprojekt

Agiles Projektmanagement: Grundlagen, -begriffe und Methoden

Von Jan Entzminger on 07.03.2019

Flexibilität im Projektmanagement: auch Projekte werden agil

Flexible Arbeitszeiten, eine gesunde Work-Life-Balance und weitere Features sind heute aus dem Berufsalltag nicht mehr wegzudenken. Entsprechend flexibel sollte dann auch die gesamte Arbeit ablaufen. Starre Managementprozesse und keine Möglichkeit auf sich schnell ändernde Rahmenbedingungen gehören dank dem agilen Projektmanagement immer mehr der Vergangenheit an. Die Methoden versprechen effizientere Projektabläufe, eine höhere Kundenzufriedenheit und motivierte Mitarbeiter. Agiles Projektmanagement zeichnet sich durch festgelegte Prinzipien und Werte aus, die allesamt starre Rollen, unflexible Prozesse und Projektpläne hinterfragt. Die Agilität hat dabei vor allem den Fokus auf Dynamik bei der Projektsteuerung und die Möglichkeit schnell auf Änderungen bezüglich des Leistungsumfangs reagieren zu können. Beim agilen Projektmanagement wird der Vorteil der geringen Führungs- und Planungsintensität zugunsten der hohen Anpassungsfähigkeit und der schnellen Umsetzung hervorgehoben.

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Themen: Digital-Agentur, Projektmanagement, Digitalprojekt

Erfahrungen, Probleme und Erfolgsfaktoren – Was macht Scrum besonders?

Von Jan Entzminger on 17.01.2019

Projektmanagement mit Scrum – Erfahrungen, Erfolge und Probleme

Immer mehr rücken neue Projektmanagementmethoden in den Vordergrund. Agil statt klassisch ist angesagt. Die Methode Scrum ist nur eine der Neuerungen, die es im Bereich Projektmanagement gibt. Damit diese zum Unternehmenserfolg führen kann, muss eine Verhaltens- und Mentalitätsänderung innerhalb des Unternehmens erfolgen. Die Methode basiert auf nur wenigen Regeln und Rollen, da Projekte für sehr komplex gehalten werden, können nicht alle Schritte strikt und ausführlich geplant werden. In der Regel ist ein großer Teil der Anforderungen und Lösungen zu Beginn eines Scrum Projektes unklar und werden erst über Zwischenergebnisse definiert. Anhand dieser soll das Projektteam einfach erkennen können, welche Anforderungen bereits erfüllt sind und woran es noch mangelt. Das gesamte Projekt erfolgt in sogenannten Sprints: kurzen Intervallen von maximal vier Wochen, in denen die unterschiedlichen Anforderungen umgesetzt werden sollen.

 

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Themen: Projektmanagement, Digitalprojekt

Warum digitales Projektmanagement hilfreich ist

Von Jan Entzminger on 06.12.2018

Die Besonderheiten des digitalen Projektmanagements

Unternehmen haben in den letzten Jahren einen großen Wandel durchlebt. Hierarchien sind flacher geworden, Meetings ändern sich grundlegend und der Chef wird eher geduzt. Nicht nur die Kultur hat sich geändert, auch die Arbeitsweisen mussten sich vor dem Hintergrund des digitalen Wandels einer Veränderung unterziehen. Man will weg vom klassischen Projektmanagement, hin zu agilen und flexibleren Prozessen. Die Digitalisierung soll im Unternehmen und den Prozessen verankert werden. Denn wenn die gesamte Welt auf allen Ebenen digital geprägt ist, versagen die Prinzipien im Projektmanagement der letzten 50 Jahren. Aber inwiefern bietet das digitale Projektmanagement eine hilfreiche Alternative zum klassischen Projektmanagement?

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